在商海浮沉、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,每一家企業(yè)都渴望在市場(chǎng)的洪流中乘風(fēng)破浪,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。然而,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,如何精準(zhǔn)地制定適合自身的戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展;如何確保戰(zhàn)略與組織管理、人才隊(duì)伍建設(shè)有效銜接,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地,成為企業(yè)家們亟待解決的難題。呂守升,作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家,以其開創(chuàng)性的戰(zhàn)略解碼?方法論,為企業(yè)提供了從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略落地的全方位解決方案,助力企業(yè)跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
呂守升,戰(zhàn)略解碼?學(xué)派開創(chuàng)者,高潛(北京)咨詢有限公司(簡(jiǎn)稱:高潛咨詢)的創(chuàng)始合伙人,以其深厚的戰(zhàn)略管理理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供了從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的全方位指導(dǎo)。
節(jié)目現(xiàn)場(chǎng),呂守升先生向大家介紹了咨詢行業(yè)前景以及高潛咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀。他表示,在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的快速迭代以及消費(fèi)者需求的多樣化,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何制定清晰、可行的戰(zhàn)略,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。
然而,戰(zhàn)略管理的實(shí)踐并非易事。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)往往陷入盲目跟風(fēng)的誤區(qū),缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的深入分析和精準(zhǔn)定位。同時(shí),在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中,企業(yè)時(shí)常面臨著組織效率低下、人才短缺、資源分配不均等問題,導(dǎo)致戰(zhàn)略難以有效落地。因此,如何構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理框架,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的無縫銜接,成為企業(yè)亟待解決的核心問題。
高潛咨詢是一家精品咨詢公司,擁有一支具有國(guó)際化視野和豐富高管經(jīng)驗(yàn)的資深專家顧問團(tuán)隊(duì)。公司以助力中國(guó)高潛力企業(yè)加速發(fā)展為己任,提供從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略落地的一攬子解決方案。通過專注、極致、高效的服務(wù),致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略清晰、組織高效、人才濟(jì)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)卓越”,幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí),讓持續(xù)增長(zhǎng)落地落實(shí)。
呂守升先生表示,許多企業(yè)在戰(zhàn)略落地過程中面臨著諸多挑戰(zhàn),如組織效率低下、人才短缺、資源分配不均等。而高潛咨詢通過戰(zhàn)略解碼?方法論,幫助企業(yè)破解這些難題,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效落地。
戰(zhàn)略解碼方法論的核心在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任分配,也就是通過群策群力共創(chuàng)的形式,將公司3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到1年的硬仗,再落實(shí)到個(gè)人績(jī)效合約(PPC)。高潛咨詢通過深入調(diào)研和分析,幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑,制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,并將責(zé)任分配到具體的部門和個(gè)人,使企業(yè)形成具有個(gè)人承諾的企業(yè)文化。同時(shí),高潛咨詢還注重與企業(yè)的長(zhǎng)期合作,通過陪伴式服務(wù),幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
基于上百家咨詢客戶的成功實(shí)踐,高潛咨詢總結(jié)出了RIDER模型和RACE原則。其中,RIDER模型不僅便于企業(yè)洞察外部環(huán)境和內(nèi)部組織能力,探尋組織差距,還能幫助團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤、戰(zhàn)略復(fù)盤等方面運(yùn)用一整套成熟的方法。通過RACE原則,企業(yè)能夠有效提升戰(zhàn)略的可靠度、團(tuán)隊(duì)的共識(shí)度、實(shí)現(xiàn)路徑的清晰度、組織的支持度,進(jìn)而大幅提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。這套方法適用于不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè),尤其是處于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。它能夠?qū)⒅虚L(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來,將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來,將戰(zhàn)略與績(jī)效連接起來,形成“上下同欲”“力出一孔”的局面,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
為了幫助企業(yè)家和管理者更好地理解戰(zhàn)略解碼??方法論,呂守升先生撰寫了《戰(zhàn)略解碼:跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝》一書。該書通過豐富的實(shí)踐案例和深入的分析,展示了戰(zhàn)略解碼?方法論在實(shí)踐中的應(yīng)用和效果。呂守升先生表示,編寫這本書的核心目的在于讓企業(yè)家們有一些經(jīng)驗(yàn)參考和案例的思索,幫助他們更好地將戰(zhàn)略有效地落地執(zhí)行。
《戰(zhàn)略解碼》一書的問世,不僅為企業(yè)家和管理者提供了寶貴的指導(dǎo)意見,更在某種程度上推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的重新認(rèn)識(shí)和思考。它幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略管理的核心在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任分配,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與執(zhí)行的無縫對(duì)接。
在BANI時(shí)代(易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性),不確定性的存在使得當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展宛如逆水行舟,不進(jìn)則退。高潛咨詢?cè)赋蔀槠髽I(yè)成長(zhǎng)道路上的長(zhǎng)期合作伙伴,通過戰(zhàn)略解碼?方法論、RIDER模型和RACE原則等先進(jìn)工具,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位突破,穩(wěn)定立足于社會(huì)。同時(shí),高潛咨詢還將繼續(xù)深化在戰(zhàn)略管理、人力資源、組織變革等領(lǐng)域的咨詢服務(wù),為企業(yè)提供更加專業(yè)、高效、定制化的解決方案。通過長(zhǎng)期陪伴式服務(wù),幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展。
節(jié)目的最后,呂守升先生還向大家分享了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略解碼??方法論作為高潛咨詢的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,為企業(yè)提供了從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的全方位指導(dǎo)。通過RIDER模型、RACE原則等先進(jìn)工具的應(yīng)用和實(shí)踐,高潛咨詢助力企業(yè)跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展。
未來,高潛咨詢將繼續(xù)秉持“成就客戶、坦誠(chéng)相待、全情投入、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自我挑戰(zhàn)”的價(jià)值觀,基于共創(chuàng)、共贏、共享的原則,更廣泛地建立生態(tài)合作伙伴關(guān)系,共同助力高潛力企業(yè)加速成長(zhǎng)。
政策指導(dǎo):發(fā)改委、商務(wù)部、民政部、國(guó)資委
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