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一、 什么是數(shù)字企業(yè)？數(shù)字企業(yè)有什么特征？

數(shù)字企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂峰，它代表著企業(yè)在經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計與制造、物料采購與產(chǎn)品銷售等各個領(lǐng)域全面采納信息技術(shù)的實踐。這種融合不僅促進(jìn)了信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，也使得企業(yè)能夠通過數(shù)字化手段對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面進(jìn)行有效控制和精確管理。

隨著數(shù)字技術(shù)的快速進(jìn)步，數(shù)字企業(yè)的概念也在不斷地演進(jìn)和深化。作為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的高級階段，數(shù)字企業(yè)通過結(jié)合數(shù)字化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與業(yè)務(wù)流程，將其應(yīng)用于產(chǎn)品生命周期的每一個環(huán)節(jié)、整個價值鏈，以及企業(yè)運營管理的各個層面。這實現(xiàn)了從設(shè)計到制造，再到運營和服務(wù)的全鏈條數(shù)字化，全面提升了企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和運營效率，加速了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，增強了企業(yè)的綜合競爭力。

數(shù)字企業(yè)致力于為用戶提供創(chuàng)新性、智能化的產(chǎn)品和服務(wù)，以提升用戶體驗并提高運營與服務(wù)效率。同時，它還注重內(nèi)部資源整合，打破組織間的壁壘和數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建起連續(xù)的數(shù)據(jù)流。這種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，不僅提高了業(yè)務(wù)協(xié)作和運營效率，還使企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)用戶需求，提供更敏捷、更高效的服務(wù)。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，數(shù)字企業(yè)有一系列獨特的特質(zhì)：

● 全局視角：數(shù)字企業(yè)超越了對單一環(huán)節(jié)數(shù)字化的關(guān)注，致力于構(gòu)建全面的數(shù)字化能力。它們重視數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流程的無縫整合，以實現(xiàn)規(guī)模化的運營效應(yīng)。

● 前瞻性規(guī)劃：數(shù)字企業(yè)將目光投向未來，以業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和升級為核心目標(biāo)。它們制定長遠(yuǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，關(guān)注業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場潛力和份額等關(guān)鍵指標(biāo)，而不是將數(shù)字化作為解決短期問題的權(quán)宜之計。

● 用戶導(dǎo)向：數(shù)字企業(yè)以用戶需求為中心，致力于創(chuàng)造和提供滿足用戶個性化和定制化需求的創(chuàng)新體驗。這種以用戶為中心的策略不僅提升了用戶滿意度，也驅(qū)動了企業(yè)內(nèi)部資源的整合、跨部門的協(xié)作以及產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。

二、 制造企業(yè)數(shù)字化圍繞哪些方向展開

盡管不同行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和焦點上可能各有側(cè)重，但它們的數(shù)字化進(jìn)程普遍集中在三個核心領(lǐng)域：產(chǎn)品數(shù)字化、運營數(shù)字化和員工數(shù)字化。

1、 產(chǎn)品數(shù)字化

數(shù)字化技術(shù)正為產(chǎn)品領(lǐng)域帶來革命性的變化，賦予消費者前所未有的體驗，同時為企業(yè)提供了實現(xiàn)差異化競爭和探索新商機的強有力工具。隨著產(chǎn)品數(shù)字化水平的不斷提升，企業(yè)能夠收集到大量的產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅有助于產(chǎn)品本身的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，還能激發(fā)創(chuàng)新功能和用戶體驗的誕生，推動企業(yè)在產(chǎn)品運營和服務(wù)模式上的轉(zhuǎn)型，從而獲得獨特的市場優(yōu)勢。

產(chǎn)品數(shù)字化的顯著特點主要體現(xiàn)在以下三個方面：

● 通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造全新的用戶體驗，提供更加直觀、互動和個性化的互動方式。

● 支持產(chǎn)品和服務(wù)的個性化定制，滿足消費者多樣化的需求。

● 實現(xiàn)“產(chǎn)品即服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)從傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售者角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的提供者和運營者。

例如，通用電氣（GE）航空發(fā)動機業(yè)務(wù)通過深度融合數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化的顯著轉(zhuǎn)變。早期的GE發(fā)動機僅能收集少量參數(shù)，數(shù)據(jù)量微乎其微。然而，新一代發(fā)動機配備了大量傳感器，每次飛行能收集超過500GB的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了全面的數(shù)字化。

利用這些海量數(shù)據(jù)，結(jié)合GE在發(fā)動機領(lǐng)域的深厚知識和專業(yè)團(tuán)隊，公司運用物聯(lián)網(wǎng)、云平臺和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為每臺發(fā)動機創(chuàng)建了實時動態(tài)的數(shù)字孿生模型。這些模型整合了發(fā)動機全生命周期的虛實數(shù)據(jù)，為航空公司提供了包括運維管理、能力保證和運營優(yōu)化在內(nèi)的全面解決方案，助力GE從傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式向“產(chǎn)品即服務(wù)”模式的轉(zhuǎn)型。

2、 運營數(shù)字化

數(shù)字技術(shù)為企業(yè)的成長和創(chuàng)新開辟了新天地。通過運用這些技術(shù)，企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)組織架構(gòu)的限制和信息孤島，實現(xiàn)全價值鏈和全生命周期的數(shù)據(jù)可視化、洞察力和可追溯性。這樣的能力不僅有助于優(yōu)化現(xiàn)有狀況，還能激發(fā)新的業(yè)務(wù)和運營模式的建立，為企業(yè)帶來提升質(zhì)量、降低成本和增加效率等多重價值。

運營數(shù)字化的實踐主要表現(xiàn)在以下三個關(guān)鍵方面：

● 數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)與運營融合：企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)決策，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與運營管理的緊密結(jié)合。

● 精益的數(shù)字化運營模式：采用數(shù)字化手段優(yōu)化流程，消除浪費，實現(xiàn)更高效、更經(jīng)濟的運營。

● 敏捷、柔性的數(shù)字化組織體系：構(gòu)建能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。

例如，寶馬集團(tuán)提出項智能創(chuàng)新計劃，旨在通過全面應(yīng)用智能數(shù)據(jù)分析、智能物流、創(chuàng)新自動化技術(shù)、輔助系統(tǒng)和增材制造等前沿技術(shù)，深度挖掘數(shù)字化創(chuàng)新的潛力，實現(xiàn)生產(chǎn)運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這一計劃正對寶馬集團(tuán)的生產(chǎn)價值鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，覆蓋了從沖壓、車身制造到油漆噴涂的各個環(huán)節(jié)，以及裝配和物流等流程。數(shù)字技術(shù)的融入使得每個生產(chǎn)階段都能通過數(shù)字流程得到優(yōu)化和提升。

3、員工數(shù)字化

隨著企業(yè)步入數(shù)字化的新時代，數(shù)字技術(shù)不僅在創(chuàng)新產(chǎn)品和運營模式上發(fā)揮著作用，也在逐步改變員工的工作方式。新技術(shù)的引入使得產(chǎn)品和操作的復(fù)雜性日益增加，這加劇了員工技能的差距。例如，個性化定制的興起帶來了更靈活的產(chǎn)品配置需求，而智能互聯(lián)產(chǎn)品則引入了更多軟件和電子元件。然而，許多傳統(tǒng)制造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施仍然是由孤立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備構(gòu)成，員工在完成工作時需要在多個系統(tǒng)和設(shè)備間切換，獲取的信息往往滯后或不準(zhǔn)確，這對員工的技能提出了更高的要求，特別是在生產(chǎn)制造和維修服務(wù)領(lǐng)域。

員工數(shù)字化是利用AR、大數(shù)據(jù)、工業(yè)App等新技術(shù)提升員工技能、簡化工作界面、提高生產(chǎn)力的過程。它是縮小技能差距、激發(fā)員工創(chuàng)新能力的有效手段，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，直接影響產(chǎn)品數(shù)字化和運營數(shù)字化的成功。

對于制造企業(yè)而言，員工數(shù)字化主要體現(xiàn)在以下三個方面：

● 用戶界面：根據(jù)工作情境聚合不同來源的數(shù)據(jù)，整合業(yè)務(wù)流程，通過App形式簡化用戶界面，提升員工效率。

● 培訓(xùn)指導(dǎo)：運用VR或AR技術(shù)，通過AR眼鏡進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、操作指導(dǎo)和遠(yuǎn)程專家支持，解放員工雙手，提高工作效率。

● 流程優(yōu)化：利用工業(yè)數(shù)據(jù)分析技術(shù)驅(qū)動決策，實現(xiàn)決策自動化和智能化，促進(jìn)流程創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

產(chǎn)品數(shù)字化和運營數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的不同側(cè)面，它們互為補充，共同目標(biāo)是推動企業(yè)的全面數(shù)字化。產(chǎn)品數(shù)字化關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期的每個環(huán)節(jié)，而運營數(shù)字化則側(cè)重于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程和提高效率。這兩者的發(fā)展不僅促進(jìn)了價值鏈的重塑和跨部門協(xié)作，還催生了新的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如數(shù)據(jù)分析和安全服務(wù)。

同時，新的業(yè)務(wù)和運營模式通過整合企業(yè)資源和數(shù)據(jù)，提升了研發(fā)和運營的效率，為用戶提供了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。員工數(shù)字化在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色，它貫穿于產(chǎn)品和運營數(shù)字化的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動力。

為助力制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帆軟軟件有限公司為廣大客戶提供了包括解決方案以及數(shù)據(jù)分析平臺在內(nèi)的等多種工具，為制造企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供多種選擇。

帆軟是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)軟件服務(wù)商，深耕數(shù)字行業(yè)十八年，能夠依托于自身數(shù)字化產(chǎn)品，為各行業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。為協(xié)助制造企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帆軟成立了數(shù)字制造事業(yè)部，專注于制造業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)規(guī)劃。

帆軟為制造業(yè)提供了包括經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈等在內(nèi)的解決方案與工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺。

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帆軟結(jié)合企業(yè)調(diào)研結(jié)果，搭建符合各經(jīng)營組織戰(zhàn)略定位的核心指標(biāo)監(jiān)控平臺，打通數(shù)據(jù)壁壘，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與口徑，實現(xiàn)中高層決策可視化、即時化，同時直觀展示企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)實力，打造企業(yè)數(shù)字化形象，助力制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型。

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